资源整合和观念思维很难改变，再加上专业知识积累不足，纠正局面需要很长时间。
最近从地产商出来的人很多，就业市场也是屡见不鲜他们有的优化了，有的主动寻找出路笔者所在的规划设计院领导说可以考虑招聘一些房地产人员一方面他们有项目开发设计的经验，可以让我们的策划结果更接地气，更符合甲方的诉求，另一方面，房地产行业这几年一直在追求高周转，996是常态从业者可以承受高强度的工作压力
这几天我们也采访了一些房地产从业者，有几个已经进入试用期一开始觉得这些人确实有优势，比如理解能力强，言论自由，表达能力好，能够很快形成初步的框架和思路，前期的成果也很快导出特别是我们在与项目甲方接触沟通，洽谈业务时，房地产从业人员一般都不会怯场，能很快与甲方拉近距离，一个字就可以形容为瞬间入局
领导说，我们学校招聘和内部培养的科研人员恰恰缺乏这种能力，以后要加大这类人员的招聘力度但是过了一段时间，我发现这个判断有点草率前期成果形成快，表现形式好，但往往停留在数据资料的积累和简单的图标植入，真正的结论提取和规律总结相对缺乏而且很多所谓的数据，资料，图标都是复制粘贴的基本没有第一手数据，二次加工也不多一旦被问及数据背后的逻辑，他们支支吾吾，含糊其辞
麻烦的是，他们有的连最基本的概念和专业知识都不懂比如一个顶级房地产公司的营销总监，我们很看重他简历中对商品房市场需求端的分层研究但公司提交的过往成果中的户型设计，都是抄袭各大房企已有的成果至于需求分层，只停留在刚需，刚改，改善这几个字上当涉及到各种需求的差异，特点，潜力时，就照顾到他了
感觉周转快的房地产的镀金期真的很害人在高周转的时代，房地产行业越来越倾向于做手工，规划，设计，营销等变得越来越弱开发商倾向于通过整合资源获得越来越多的资金在这种模式下，开发商处于房地产行业食物链的顶端，房子被做成快销品，只赚快钱，不破钱一群所谓志同道合的跟随者，手里握着行业资源，聚在一起做项目所谓明星职业经理人都有这样的能力许多房地产企业在设计，R&D和营销方面都很薄弱谁能得到资源，谁就是伟人在快速的人员流动下，企业本身缺乏培训，只想用人，不想培养人他们缺人就去挖某TOP30房企老板告诉我，2017—2019最热的一年，年薪100万很难找到合适的城市总经理，平均起薪200万
那是一个野蛮生长的时代，就像高速上升的电梯无论是跑步，做仰卧起坐，还是做俯卧撑，只要在电梯里，就会迅速上升但这种上升被视为能力，在能力较低的猎头中成为了明星经理和会念经的外来和尚一个优秀的职业经理人往往能给一家房地产公司带来质的飞跃被视为行业的标准，这也促使经理人稍有不如意就卷铺盖走人
这样的平台成就了他们，也伤害了他们当这个野蛮生长的时代结束，从业者的崇高精神逐渐平复，赚大钱的不切实际的想法慢慢理顺但是整合资源思维和玩法概念的风格很难改变再加上专业知识积累不足，无法开展从小处着手，循序渐进的工作这是时代的错纠正需要很长时间，更重要的是需要当事人的自我涅槃
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