2022年辞旧迎新之际，作为干细胞行业第一阵营的主板上市公司--南华生物医药股份有限公司（000504）的董事、总经理游昌乔代表公司发表新年致辞，感谢各界支持，表示2023年在思想上秉持三大主义——“快乐主义、理想主义、现实主义”；在行动上贯彻“三提三效”——提高效率、提升效能、提增效益，打造核心竞争力并改善经营业绩。相信在全体员工的共同努力下，在关心南华生物发展的社会各界支持下，一定能够乘风破浪、扬帆远行。
《南华生物董事、总经理新年致辞》全文如下：
南华生物的同仁们、伙伴们、朋友们：
大家好！检历年华改，看云岁色新，新年的钟声即将敲响。2022年，党的二十大胜利召开，三年疫情的艰难岁月就要过去，全国人民站在了新的历史起点，迈上全面深化改革、实现中华民族伟大复兴中国梦的新征程。这一年，南华生物以底线思维、战略定力、结果导向为基本原则，在各级政府以及财信金控集团的帮助下，在杨云董事长的领导及董事会的支持下，在公司经营层的团结带领下，在各位同仁的共同努力下，一路蹄疾步稳、勇毅笃行，在新起点上实现了新突破。
值此新年来临之际，我谨代表南华生物，向辛勤工作在各个岗位的公司全体同仁，向关心支持南华生物发展的社会各界人士及广大员工家属致以真挚祝愿和衷心感谢！2022年面对不断变化的市场环境，我们始终不懈怠、不折腾、不放松，朝着打造全球顶尖的生物科技公司这一愿景不断迈进。
2023年，我们要在思想上秉持“快乐主义、理想主义、现实主义”三大主义，在行动上贯彻“三提三效”——提高效率、提升效能、提增效益，打造核心竞争力并改善经营业绩。
一、思想上秉持三大主义：快乐主义、理想主义、现实主义
(一)在“快乐主义”的阳光中奋发有为，勇于发挥自己的才干，努力实现自己的价值。2023年，随着公司的不断发展，市场的不断完善，政策的不断落地，新的历史机遇对我们的工作提出了新的要求。洛克菲勒说：“视工作为乐趣就是天堂，视工作为义务就是地狱，对待工作的态度决定了人生的态度”。希望南华生物全体同仁能够在未来的一年里，以愉快的心情去接受任务，以最大的努力去克服困难，以拼搏的精神去履行职责，快乐工作，快乐生活。同时，公司在管理上要为全体员工创造快乐工作的条件，建立良好的沟通渠道，促进工作与生活的平衡，营造和谐愉悦的工作氛围，让员工对公司发展前景充满信心，让员工在工作中能感到关心，让员工的工作成绩得到认可，让员工在工作中遇到困难能得到帮助，让员工实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
（二）在“理想主义”的指引下拼搏奋斗，持续推动公司的发展，逐步达成公司的使命。打造全球顶尖的生物科技公司，造福人民，是我们的理想也是我们的使命。当前，生物技术与产业进入了跨越式发展的新阶段。虽然，我们离实现公司的最终理想还有一定距离，但我们要坚信虽道阻且长，但行则将至，只要全体员工坚定理想信念，为了同一个梦想携手并进，行而不辍，未来必定可期。2022年，中国科协“细胞与再生医学”创新基地落户南华生物，该基地是全国仅三家且湖南省内唯一一家以“细胞与再生医学”为基础的创新基地，这不仅是中国科协对南华生物的认可和肯定，也是公司科学技术发展的一个新里程碑。2023年，我们要以此为契机，将最终理想分阶段实化、细化成一个个小目标，定计划、定时间、定进度、定责任，拼尽全力跳起来摘“桃子”，全力以赴争取最好成绩、最大成果。
(三)在“现实主义”的基础上踔厉奋发，勇敢面对行业的壁垒，稳步实现产业的突破。由于细胞生物科技走在时代的最前列，是资金密集、知识密集型行业，具有高技术、高投入、高风险、长周期等特征。近年来，公司不断苦练"内功"，我们的科技研发已经有了很好的发展势头，掌握了一批具有行业领先水平的关键技术，形成了一批重要的知识产权，获得了一批高水平的科研奖项，主营业务市场占有率也在逐年递增，公司先后被认定为湖南省企业技术中心、湖南省专精特新小巨人企业、湖南省科学技术普及基地并获批湖南省现代服务业支持项目。但与此同时，我们必须清晰地面对和接受当前行业所面临的现实困境，在产业政策不断革新和完善的过程中，一方面要时刻保持“改变”的勇气，竭尽所能去做好能做的事，另一方面也要坦然接受疫情冲击、分娩率下降、经济形势不佳等暂时“不能改变”的现实，以积极的心态，包容的态度，必胜的信念，稳扎稳打，为推动公司高质量发展而不懈奋斗。
二、行动上贯彻“三提三效”——提高效率、提升效能、提增效益
(一)提高效率，重在工作步调“快”。谁醒得早就能先行一步，谁见事早就能占得先机，谁动作快就能赢得主动，效率已经成为决定成败的重要因素。我们要牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，只争朝夕抢时间，争分夺秒提效率。新的一年，我们要进一步从优化流程、整合资源上下功夫。一方面对各个环节的职责和权限予以明确，流程要做到简单、规范和明了，进一步清除冗余流程，降低沟通成本，减少等待时间，实现高效运作，高水平运转；另一方面进行资源梳理，从日常工作、部门(团队)、顾客、渠道等方面对资源进行整合，建立相互协调的协作沟通机制，减少部门壁垒，消除沟通障碍，实现多方联动，将公司现有资源最大化利用。
(二)提升效能，重在能耗利用“优”。优化能耗的使用，将资源用在“刀刃”上是公司持续发展的重要策略。2022年，公司深入推动“降本增效”工作，在控制成本、降低能耗方面取得了一定成效。2023年，我们要进一步从细节入手，优化内部资源配置，大力实施节能降耗。一是要思想统一重实效。全体员工要树立“细水长流、过紧日子”思想，增强员工成本意识、节约意识和效能意识，切实激发职工的自觉性和主动性；二是要多措并举重实际。从公司总部到各子公司，从节约一张纸、一度电、一滴水、一个螺丝钉的“小事”做起，制定和完善各项制度，采取有效措施，堵塞效能流失的漏洞；三是要瞄准靶向重实用。节约不等于零投入，而是要充分权衡工作的轻重、缓急、先后，把有限的资源更多用在公司生产经营的关键环节上，从人才、科研、市场几个关键靶向上着手，精打细算，用活用好，用在关键，用优效能。
(三)提增效益，重在发展成果“实”。实效是抓工作的最终检验标准，也是公司的效益所在。2023年，行业政策、市场、技术都将呈现出新趋势、新形象，我们必须坚持实干的工作理念，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，推动各项工作掷地有声、落地见效。2022年，公司规划了“1258”企业创新与研发策略，研发策略的部署对公司全体科研人员提出了新的期待和新的要求，我们必须永远保持“赶考精神”，切实将研发策略落实到位，力争形成一批新技术、一批新产品、一批新成果。不仅是科研，全体员工在日常工作中，更要发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲，一步一个脚印抓好工作落实，杜绝“口号喊得震天响，落实起来轻飘飘”的工作作风。
滴水穿石，不是因其力量，而是因其坚韧不拔、锲而不舍。在新的一年里，希望公司全体员工以饱满的工作热情，创新的工作思维，务实的工作态度，团结一致，奋勇拼搏，以更加奋发的姿态、更加饱满的精神，为公司的发展做出更大的贡献、创出更优的成绩！相信，在全体员工的共同努力下，在关心南华生物发展的社会各界支持下，我们一定能够乘风破浪、扬帆远行。
最后，祝福祖国繁荣昌盛，国泰民安！
祝愿南华生物， 再创佳绩，再续辉煌！
祝大家新年快乐，阖家幸福， 万事如意！
谢谢！
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